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柳州市道一企业管理咨询有限公司执行董事----雷光发

发表时间:2021-10-22 14:08

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柳州市道一企业管理咨询有限公司 雷光发

华中科技大学   MBA;高级经济师、高级企业培训师、高级企业人力资源管理师;广西外国语学院副教授、广西工业工程师学会理事、支部副书记

【背景介绍】

    15年五菱汽车、8年柳工机械、6年企业服务咨询工作经历,10多年企业授课经验经验。曾任职大型企业团委书记、设备公司副总经理、制造工厂厂长、人力资源部长、党工部部长、制造型子公司副总经理、人力资源公司总经理、培训咨询公司董事长及总经理,有多年财务管理、阿米巴运营、财务管理、人力资源管理、设备管理、安全管理、质量管理、党群等实践经验

【实战经验】

1、财务增效:通过成本分析启动优化项目,通过价值优化,将某产品成本降低25%,年增利润600余万元;在工厂实施ABC作业成本法沿用至今,已有十多年。

2、组织及人员优化:通过组织扁平化和管理系统优化,3年内作为项目主导人将全员优化50%;

3、连续两年承办柳州市人才小高地项目:开展人才测评及人才盘点培训及诊断咨询,为企业人才队伍建设开展辅导咨询;

4、“员工薪定心系统”获知识产权版权。解决计件及计时工资的缺点,综合二者优点,构建工人薪酬新的理论体系和方法,提高了工人薪酬的公平性、竞争力及激励效果,稳定系统产出,大幅降低隐性成本。

5、“基于区域管理的精益体系构建”获知识产权版权。解决精益体系建设缺乏思路,反反复复的问题,利于建设企业个性化并具有持续优化特性的精益体系。

【特点风格】

系统思维、长效管理、与人亲和、相互成就

【知识体系结构培训经历】

      华中科技大学MBA、国家经贸委与中央团校1000家企业高层后备班、五菱、柳工高级经理培训班及其他系列认证培训;知识体系包括:人力资源、精益生产、TOC、六西格玛、财税、阿米巴经营、人单合一、股权顶层设计与股权激励;

【服务专项问题解答】

      组织机构与岗位设置、流程优化与组织变革、人效优化管理、人才评估及队伍建设、目标管理、绩效管理、薪酬设计及激励、员工通用职业能力提升(TTT、表达能力及问题分析与解决)等

【服务类客户】

各类公司制企业


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